公司管理问题现状自测表


下表中所列的问题,是我们在为几十家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中,企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下,您的企业存在多少类似的问题。
填写说明:
1.请从第一题开始仔细阅读,认真回答。
2.每道题只要想几秒钟,不要花很多时间,凭自己的感觉即可。
3.请真实按照自己的看法填写答案。

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请完整填写以下信息,我们将在2个工作日内致电确认贵司的申请是否成功

1 员工总是不尽力
2 上级对下级授权不够
3 制度一条条,执行没办法
4 天天开会,却没有结果和改进
5 企业越做做大,老板越来越累
6 你的团队不缺能人但缺乏活力
7 关键人员“叛逃”造成巨大损失
8 我不知道上级领导期望我怎么表现
9 老总总是没时间,而下属总是没工作
10 大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大
11 老板有方向、没力量,员工有力量、没方向
12 企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
13 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
14 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准
15 管理人员相信要求愈严,工作或生产的效率越高
16 能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡
17 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
18 部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑
19 常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈
20 员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因
21 付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果
22 部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责
23 在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血
24 虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提
25 “张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚、评头论足
26 “嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任
27 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
28 人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
29 领导相互牵制,“三个领导一个兵” ,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”
30 元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力


公司名称: *
所属行业: * 年营业额: * 员工人数: *
董事长/总经理: * 联系电话(发送管理短信) * 邮箱(发送管理文章) *
联系人及职务: * 联系电话(发送管理短信) * 邮箱(发送管理文章) *
公司地址/邮编: *
目前我企业最大的执行力困惑(便于有针对性地辅导):
  
 

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